Et si le recrutement passait avant tout par la communication ?

Il s’agit de l’image qu’une entreprise développe dans le but d’attirer de nouveaux talents, de contribuer au bien-être de ses salariés et de fidéliser ces derniers. Cette notion est ainsi rattachée au marketing des ressources humaines puisque les objectifs sont de recruter de futurs employés qualifiés et de retenir les employés les plus performants. La stratégie de marque employeur s’inscrit donc dans une démarche de réponses aux attentes des employés en ce qui concerne leur bien-être et une logique de réponses aux attentes des DRH en terme de recrutements et de performance des collaborateurs.

S’agit-il d’un travail de ressources humaines ou de communication ? Assurément de communication, puisqu’il est question de promouvoir l’entreprise et ses atouts. L’intention de communication est de satisfaire les besoins de recrutements, coordonnés et contrôlés par les RH, mais il s’agit bien d’une prise de parole publique de l’entreprise.

À la croisée des chemins, la marque employeur est un sujet qui concerne le champ du capital humain mais aussi celui de la communication et du traitement des données marketing. La marque employeur implique différents acteurs de l’entreprise et nécessite une bonne synergie entre eux.

En raison de la singularité de l’entreprise, de sa culture, de ses valeurs, de ses enjeux… Chaque stratégie de marque employeur est particulière et difficilement transposable à d’autres entreprises. Il n’existe pas une démarche générique de marque employeur qui ait une portée universelle.

Notre objectif : créer la meilleure expérience de candidature en ligne pour les candidats et les recruteurs. Découvrez les entreprises monégasques à travers du contenu de qualité : des vidéos, des photos, des articles et des interviews des dirigeants et des collaborateurs. Nous permettons aux entreprises monégasques de communiquer autour de la marque employeur.

Revenons à l’essentiel : à quels besoins doit répondre la communication employeur ? À ceux de l’entreprise de séduire et attirer les compétences et les talents nécessaires à son fonctionnement et à son développement.

Il est aussi éventuellement possible de mettre en avant les politiques RH, quand elles représentent un véritable atout différenciant pour valoriser l’entreprise et ainsi attirer des candidats intéressants. Cela reste bien un travail de communicant.